又过了一周，管理部经理打电话让我去她办公室。
我整理了一下仪容仪表去了她的办公室，桌子上放着我提交的仓库管理规定以及流程等……
不同的是封面有了老板和她的签名，这代表着他们都同意了我的提议。
我心里甭提多开心了，提议被认可，说明我的努力被承认，内心充满了满满的成就感。
还能有什么比成就感而能让人开心和自豪呢……
管理部经理也很开心的告诉我虽然都有她们的签字，老板也很认可必须改革推行，但是肯定前期会推行的很辛苦，也会有很多争议和其他部门的消极对待……
所以最好的办法是先组织各部门主管开会学习，和之前推行5S一样，不然直接推行不会有什么效果反而还会起反作用。
接下来她决定周三由管理部发起开会，老板参加，高压推行，不能以我的名字召集开会�
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